：“奥运会就是市场。”陶氏化学CEO利伟诚曾这样说。

    能够竞逐这个市场的，基本都是顶级的跨国公司。每一届奥运会，赞助商都是有人进来，有人退出。花费注定不菲，而且逐年递增，投入产出是否成正比全看操作。

    2012年伦敦奥运会，可口可乐、麦当劳(微博)等“吃定了”奥运会营销平台的赞助商仍然屹立不倒，联想、柯达、宏利保险和强生则退出了奥运赞助商之列。陶氏化学，是新跻身奥林匹克顶级赞助商的唯一一家B2B企业。

    在一个全球性、全民参与的营销平台上，一个B2B公司是否能够达到他预期的营销效果?

    2010年7月16日，陶氏正式成为2010年至2020年奥林匹克全球合作伙伴(TOP)及奥运会化学类官方合作伙伴，合约长达10年。伦敦奥运会，陶氏作为顶级赞助商首次亮相。

    最现实的考虑，陶氏成为奥林匹克顶级赞助商获得了直接的业务收入。

    陶氏大中华区总裁石博韬介绍说，到2020年，陶氏与奥运相关的项目所产生的累计销售收入将超过10亿美元。涉及产品包括建筑用隔热保温材料、导热流体、建筑及工业涂料、电线电缆、塑料(10175,110.00,1.09%)等。

    近几届奥运会，几乎就是新技术和新材料的应用平台。

    比如2008年北京奥运会的“水立方”，表层3000多个“泡泡”，是由新型的环保节能材料四氟乙烯膜(ETFE)制成的。熔点高达275摄氏度，即使用火烧都不会被点燃。可以说从2008年起，奥运新材料的关注度被提升到了一个高度。